-
Het runnen van een PMO
Olivier Zuijderwijk van Havensteder over vijf vaste projectfasen, standaardsjablonen en hoe zijn PMO doorgroeit van signaleren naar strategisch adviseren.
-
Het opzetten van een PMO organisatie
Woningcorporatie Havensteder wist niet meer welke projecten er liepen. Adviseur Olivier Zuijderwijk vertelt waarom en hoe zij hun eigen PMO opzetten.
-
Vraag aan de PMO’er: ben je de lieve Sinterklaas of roetveeg Piet?
Twee gezichten van het PMO: de gevreesde rapportage-aanjager of de gewaardeerde spil die projectmanagers vooruit helpt. Welke rol herken jij bij jezelf?
-
Wat is de meest ideale vorm van het PMO? Gastblog 3 van 3
PMO-expert Eric Menger ziet de Chief Project Officer opkomen en schetst het PMO als volwaardige serviceafdeling voor change, naast HR, IT en Sales.
-
Hoe maak je van het PMO een Change-organisatie?
Consultant Eric Menger schetst vier stappen — van PMO-manager aanstellen tot het proces professionaliseren — waarmee het PMO motor van verandering wordt.
-
Het moderne PMO, van support- naar change organisatie – Gastblog 1 van 3
PMO-expert Eric Menger ziet het PMO als volwaardige change-organisatie, net zo logisch als HR of Finance. Zonder mandaat en eigenaarschap lukt dat niet.
-
Vaker de zon in! Bescherming voor Project Management Officers
Knippen en plakken tussen Word, Excel en PowerPoint kost PMO’ers hun tijd. Zo maak je van voortgangsrapportages automatisch een portfoliorapportage.
-
Rapportages geautomatiseerd…Wat doe je als PMO dan met je kostbare tijd?
Automatische rapportages leveren de PMO’er tijd op. Vijf manieren om die te besteden: meer contact, scherpere analyses, KPI’s en een eigen verbeterplan.
-
“Zoek de verschillen”, dat moet je als PMO’er niet willen!
Projectmanagers verbouwen je sjabloon en vergeten velden, waarna het PMO zich suf puzzelt. Zo houd je rapportages vergelijkbaar, compleet en actueel.
PMO
Project Management Office