Projectmanagement

Zonder de juiste informatie in je oor win je geen Grand Prix. Wat een Formule 1-team leert over sturen op een dashboard dat alle projectdata in beeld brengt.

Vraag niet hoeveel budget al op is, maar hoeveel er nog nodig is. Met die vraag bij elke rapportage kun je op tijd bijsturen en kosten beperken.

Een directie die honderden projecten afvinkt, draait haar besluiten dezelfde dag alweer terug. Met de drie BOB-stappen neem je besluiten die wél standhouden.

Geeltjes op het Scrumbord zijn simpel maar sterk: zo werkt To do-Doing-Done, wat het je team oplevert en waar je op let bij kleine of verspreide teams.

Te veel projecten tegelijk versnippert de aandacht en kost fouten, burn-outs en dure inhuur. Waarom bonussen dat versterken, en hoe je wel echt prioriteert.

Projecten mislukken vooral omdat ze te groot worden: elke extra eis maakt het exponentieel complexer. Drie lessen om een project behapbaar te houden.

Hoe vaak moet een projectleider rapporteren? Een rallyteam laat zien dat snelheid en risico de frequentie bepalen, plus criteria om die zelf vast te stellen.

Van Trumps muur naar jouw voortgangsrapportage: hoe betrouwbaar zijn statuskleuren? Over de druk om geel groen te maken en toch eerlijk blijven rapporteren.

Waarom-vragen laten voortgangsoverleggen verzanden in het verleden. Parkeer ze voor de retrospective en gebruik het overleg om vooruit te vragen.