Projectmanagement

Projectdoelen sneuvelen zelden opeens: ze verdwijnen uit beeld. Met het doel én een statusindicator in de voortgangsrapportage blijft de business case scherp.

Waarom kost het portfolio zoveel vergadertijd? Met een helder startpunt, uniforme voortgangsrapportages en een PMO praat je merkbaar minder over projecten.

Ongeveer 15% van de projecten mislukt en ruim 40% gaat over budget. Weet jij wat uitloop je maandelijks kost? Eerder bijsturen levert het snelst winst op.

Zonder vast prioriteringsproces wint brutaliteit van objectiviteit. Met een multicriteria-analyse weeg je alle belangen mee en onderbouw je elke projectkeuze.

Risico-expert Martin van Staveren geeft vijf tips om risico’s echt te laten leven: koppel ze aan doelen, werk aan motivatie en zet ze bovenaan de agenda.

Aannames zijn gevaarlijker dan risico’s, omdat niemand ze bewaakt. Drie tips om ze te benoemen, vooraf te checken en op te nemen in je risicoregister.

Risicoanalyses verwateren zodra de eerste issues opduiken. Waarom projectrisico’s te weinig aandacht krijgen en waarom eigenaarschap het verschil maakt.

Afspraken die verwateren, beleid dat overal iets anders betekent: over de kloof tussen zeggen en doen, en waarom elkaar aanspreken de beste remedie is.

Altijd ‘ja’ zeggen tegen je projectmanager helpt het project niet. Drie redenen waarom kritische tegenvragen van de opdrachtgever het resultaat beter maken.