-
Dit is hoe je tijd en geld bespaart bij aanschaf van tools – 4 stappen
Voor je een tool aanschaft: maak het probleem helder, krijg het proces stabiel, beperk je eisen en kijk wat er al in huis is. Vier stappen die geld besparen.
-
Organisatiebreed leren door het structureel te organiseren!
Lessons learned verdwijnen te vaak in een la. Organiseer leren als proces: laat de directie twee keer per jaar de structurele knelpunten echt aanpakken.
-
Omdat we elkaar juist nu moeten helpen, projectmanagers ook!
Gratis Excel-sjabloon waarmee je samen met je projectmanagers snel bepaalt wat de coronamaatregelen betekenen voor tijd, geld en scope van elk project.
-
Project keuzemoment: Valse start of verantwoorde voorbereiding?
Een valse start is duur: een maand extra voorbereiding kost 15.000 euro, een maand uitloop al snel 45.000. Toets randvoorwaarden voordat je project start.
-
Drie adviezen voor het kiezen van projectmanagement software
Paul Beelen van FrieslandCampina over softwareselectie: begin bij de business case, zorg voor één waarheid en bepaal vooraf welke informatie echt nodig is.
-
Wat betekenen nieuwe technologieën voor projecten?
AI, IoT, spraak en Augmented Reality veranderen projectmanagement. Ed van der Tak (SPIN) schetst hoe rapporteren van 2D naar 3D en real time gaat.
-
Als alles kan, dan
PowerPoint, Excel, Agile, PRINCE2, Lean: iedereen kiest zijn eigen ding. Die wildgroei kost overzicht en geld. Professionaliseren begint met standaardiseren.
-
IT manager: Een iets te grote jas aangetrokken?
Organisaties kopen dure projectsoftware die niet past bij hun volwassenheid. Vier tips om alleen te investeren in wat je ook echt gaat gebruiken.
-
Het projectteam was er helemaal klaar voor!
Het projectteam is klaar, de werkvloer niet. Over het absorptievermogen van medewerkers en drie tips om niet alle veranderingen tegelijk af te vuren.
