-
Wie beslist er over de projecten? Deze aanpak werkt voor mij…
Laat niet alleen de directie kiezen. Met een uniform voorstelformat, een brede groep stakeholders en een simpele sterrenscore stel je een beter portfolio samen.
-
Zomertijd voor bezinning, of tijd voor beginning?
Gebruik de zomer om het jaarplan voor te bereiden. Vier tips over top-down én bottom-up inventariseren en projecten vroeg aan de strategie koppelen.
-
Verankering: vastzitten aan een uitgegooid anker
Het eerst genoemde bedrag of de eerste datum stuurt de hele onderhandeling. Zo herken je het verankeringseffect en voorkom je een overhaaste projectinschatting.
-
Beschikbaarheidsfouten: pas op voor je eerste gedachte!
Je brein hecht te veel waarde aan wat recent of heftig was. Zo sluipt de beschikbaarheidsfout in projectbesluiten, en zo check je eerst de echte feiten.
-
Wie is de mol? Hopelijk graaf jij je niet te diep in!
Wachten op complete informatie is een illusie en vertraagt projecten. Zo vind je als opdrachtgever balans tussen inhoudskwaliteit en besluitkracht.
-
En… wie is hier nu eigenlijk de baas?
Groepsdenken sluipt ongemerkt de vergaderzaal in en leidt tot slechte besluiten. Vier praktische manieren om iedereen wél zijn eigen mening te laten geven.
-
Een projectmatige kijk op nieuwe verkiezingen
Kiezen tussen partijen lijkt op kiezen tussen projecten: verzamel eerst informatie, stel criteria vast, toets de aannames en ga voor inhoud boven retoriek.
-
Iedereen heeft recht op zijn eigen probleem
Wat de toeslagenaffaire projecten leert: waar verantwoordelijkheden door elkaar lopen, grijpt niemand in. Baken de rollen af en voorkom een kaartenhuis.
-
Pas op voor het kaartenhuis van aannames
Business cases sneuvelen op aannames die niemand controleerde. Vier tips om aannames vast te leggen, te bewaken en je plan bij te stellen als ze wankelen.
Projectmanagement
Algemeen projectmanagement